摘要:分析了中型水利水電365JT施工企業項目管理的特點,對施工企業實行項目管理實踐作了介紹,并就施工企業如何進行規范化項目管理提出探索建議。
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365交通站365jt.com關鍵詞:水利水電施工企業,項目管理
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365交通站365jt.com隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深入,水利水電建筑行業生產方式和組織結構也發生了深刻的變化。施工企業從學習魯布革工程管理經驗開始,逐步推廣項目法施工。特別是國家實行項目經理資質認證制度以來,以工程項目管理為核心的生產經營管理體制已在施工企業中基本形成。2002年建設部又頒布施行了建設工程項目管理規范國家標準,這必將給施工企業進行規范化項目管理帶來深遠的影響。
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365交通站365jt.com1　水利水電工程施工項目管理的特點
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365交通站365jt.com水利水電工程施工的特性決定了項目管理的特點。
365交通站365jt.com1)水利水電工程施工經常是在河流上進行,受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的控制因素。
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365交通站365jt.com2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區,遠離后方基地,建筑材料的采購運輸,機械設備的進出場,成本費用高、價格波動大。
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365交通站365jt.com3)水利水電工程工程量大,365JT技術工種多,施工強度高,環境干擾嚴重,需要反復比較論證和優選施工方案,才能保證施工質量。
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365交通站365jt.com4)水利水電工程施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業多,必須十分重視施工安全。由此可見,水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質的項目經理,組建技術和管理實力強的項目部,優化施工方案,嚴格控制成本,才能順利完成工程施工任務,實現項目管理的各項目標。
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365交通站365jt.com2　項目管理實踐
365交通站365jt.com長治市水利建筑工程處,成立于20世紀70年代末,是長治、晉城兩市唯一的水利水電建筑工程專業施工隊伍。組建初期,由于內部管理不善,一度出現虧損。進入20世紀80年代中期,企業實施了“單項工程經濟承包”、“全員抵押承包”等改革措施,生產經營有了生機。在實行以隊承包,單項核算的過程中,出現了某些片面追求進度和利潤,忽視工程質量和社會效益的現象。20世紀90年代以來,建設部在全國推行項目法施工。1995員在單位規定的期限內回原單位競爭上崗,保障重新上崗者有與連續工作人員同等的福利和待遇。建立考核制度和人才評價制度,要量化考核標準,使考核工作逐步走向規范化、制度化、科學化

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