近年來北京的商品房價格一直居高不下，各方面反映強(qiáng)烈。究其原因有國家政策方面的原因，也有開發(fā)商管理方面的原因。但其最根本的原因還是商品房開發(fā)成本過高。本文即從成本的角度出發(fā)，探討如何控制商品住宅的開發(fā)成本。
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365交通站365jt.com　　一、商品住宅開發(fā)成本構(gòu)成
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365交通站365jt.com　　通過對近年來新建小區(qū)的調(diào)查和分析，新區(qū)開發(fā)的成本主要由土地出讓金、征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、貸款利息、稅費(fèi)、大市政費(fèi)及四源費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成。
365交通站365jt.com　　通過敏感性分析證明，影響開發(fā)成本最敏感的因素是建安工程費(fèi)，其次是征地拆遷費(fèi)，再次是貸款利息。因此，對住宅產(chǎn)品成本控制的重點(diǎn)分別是建安工程費(fèi)、拆遷安置費(fèi)、資金成本（即貸款利息）。
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365交通站365jt.com　　二、在開發(fā)的全過程中嚴(yán)格控制建安成本
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365交通站365jt.com　　（一）以合同管理為手段，加強(qiáng)成本控制
365交通站365jt.com　　房地產(chǎn)開發(fā)過程中的投資支出存在于開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)，大部分是通過各種各樣的合同、協(xié)議為依據(jù)支付的。如何讓這些費(fèi)用支出得到有效的控制，一個重要的途徑就是合同管理。
365交通站365jt.com　　開發(fā)企業(yè)的各個部門按職責(zé)都有簽訂合同或協(xié)議的權(quán)利，如拆遷安置的合同由拆遷部門辦理，TRANBBS規(guī)劃TRANBBS設(shè)計合同由規(guī)劃設(shè)計部門簽訂，工程TRANBBS施工階段的合同、協(xié)議由工程管理部門簽訂。因此，作為投資企業(yè)要制定必要的合同審查、會簽批準(zhǔn)制度，把所有經(jīng)濟(jì)行為納入合同管理，保證合同或協(xié)議簽訂的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的利益，所有的合同協(xié)議要按內(nèi)容統(tǒng)一編號，分類歸檔，便于管理和查閱，在撥款時完全按照合同內(nèi)容進(jìn)行支付。
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365交通站365jt.com　?。ǘ┩ㄟ^招標(biāo)選擇監(jiān)理單位
365交通站365jt.com　　好的監(jiān)理隊伍不僅可以把好工程質(zhì)量關(guān)，而且可以幫助業(yè)主把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)，控制工程成本的支出。開發(fā)商在確定監(jiān)理單位時應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇三家以上的監(jiān)理單位進(jìn)行投標(biāo)報價，從中選出監(jiān)理費(fèi)用低、TRANBBS技術(shù)力量強(qiáng)、業(yè)績好、信譽(yù)高的監(jiān)理單位來進(jìn)行監(jiān)理。在辦理工程洽商時要有監(jiān)理人員簽字才能生效，對洽商內(nèi)容在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理都有發(fā)言權(quán)。
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365交通站365jt.com　?。ㄈ┳龊靡?guī)劃設(shè)計階段的成本控制
365交通站365jt.com　　控制建設(shè)工程成本，首先應(yīng)從設(shè)計開始，因為設(shè)計是工程項目付諸實施的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，是控制基本建設(shè)投資規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。設(shè)計階段對投資的影響程度達(dá)70％—90％。設(shè)計階段工作水平的標(biāo)低，設(shè)計質(zhì)量的高低，不僅影響到施工階段投資的多少，而且也影響到項目建成投產(chǎn)以后經(jīng)濟(jì)效益的高低。規(guī)劃設(shè)計的考慮，要圍繞商品住宅銷售的市場和利潤的大小來研究，如高層、多層的比例要合理，容積率高，設(shè)計平面組合好，將會使產(chǎn)品銷售好，從而經(jīng)濟(jì)效益也高。因而要保證設(shè)計的質(zhì)量，盡量減少施工期間的洽商變更，就必須采取有力措施，切實加強(qiáng)設(shè)計階段的工程成本管理。其措施，主要是以下幾個方面：
365交通站365jt.com　　（1）加強(qiáng)設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)論證

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