隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，企業(yè)的管理重心和管理責(zé)任轉(zhuǎn)向工程項(xiàng)目。以經(jīng)營(yíng)為龍頭，通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)“精品”來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展。企業(yè)是“利潤(rùn)中心”，項(xiàng)目是“成本中心”這一管理理念的逐步形成，有效地改變和指導(dǎo)著工程成本的管理。面對(duì)加入WTO后嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們將更加主動(dòng)地投入到世界經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)大潮中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)更加激烈。在不斷完善的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和市場(chǎng)次序進(jìn)一步規(guī)范的條件下，作為建筑365JT施工企業(yè)如何更進(jìn)一步去搞好工程的成本管理這一核心工作；怎樣在施工前對(duì)工程成本進(jìn)行“預(yù)測(cè)和預(yù)控”，使其具體的操作更符合工程項(xiàng)目施工的實(shí)際，淺析自己在工作中的幾點(diǎn)體會(huì)。
365365JT交通站365jt.com
365交通站365jt.com     一、工程成本預(yù)控形成的相關(guān)基本要素
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     1、國(guó)家的法律、法規(guī)，各地方行業(yè)部門(mén)管理的有關(guān)規(guī)定。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     2、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)人員的管理職能，基本要素的要求和規(guī)定。 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     3、上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)365JT技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     4、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、文明施工、“CI”形象標(biāo)識(shí)等施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     二、工程成本預(yù)控的基本思路
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     1、預(yù)控成本效益
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     A、成本收益：主要包括工程簽約合同造價(jià)、施工過(guò)程中的365JT設(shè)計(jì)變更增、減工程造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工中采用“四新”技術(shù)和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價(jià)控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     B、成本支出：
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     (1)工程制造成本：項(xiàng)目部施工中將要直接發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。“三大”工具、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)和進(jìn)、退場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)，安全生產(chǎn)、文明施工、“CI”形象等措施費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理費(fèi)和其他將要發(fā)生的費(fèi)用。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     (2)企業(yè)管理成本：企業(yè)將要發(fā)生的部分管理費(fèi)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)、職工探親、年休、節(jié)假日、婚、傷假費(fèi)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用和企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的其他費(fèi)用。

[1][2][3][4][5][6][7]下一頁(yè)

[NextPage]

$False$