一、365JT施工項目成本計劃的編制程序
365365JT交通站365jt.com
365交通站365jt.com     施工項目的成本計劃工作，是一項非常重要的工作，不應僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項目成本管理的決策過程，即選定365JT技術上可行、經濟上合理的最優降低成本方案。同時，通過成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環節，以調動全體職工的積極性，有效地進行成本控制。編制成本計劃的程序，因項目的規模大小、管理要求不同而不同，大中型項目一般采用分級編制的方式，即先由各部門提出部門成本計劃，再由項目經理部匯總編制全項目工程的成本計劃;小型項目一般采用集中編制方式，即由項目經理部先編制各部門成本計劃，再匯總編制全項目的成本計劃。無論采用哪種方式，其編制的基本程序如下:
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     (一)搜集和整理資料
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     廣泛搜集資料并進行歸納整理是編制成本計劃的必要步驟。所需搜集的資料也即是編制成本計劃的依據。這些資料主要包括: 
365交通站365jt.com    (1)國家和上級部門有關編制成本計劃的規定 
365交通站365jt.com    (2)幾項目經理部與企業簽訂的承包合同及企業下達的成本降低額、降低率和其他有關技術經濟指標; 
365交通站365jt.com    (3)有關成本預測·決策的資料; 
365交通站365jt.com    (4)施工項目的施工圖預算、施工預算; 
365交通站365jt.com    (5)施工組織365JT設計
365交通站365jt.com    (6)施工項目使用的機械設備生產能力及其利用情況; 
365交通站365jt.com    (7)施工項目的材料消耗、物資供應、勞動工資及勞動效率等計劃資料; 
365交通站365jt.com     (8)計劃期內的物資消耗定額、勞動工時定額、費用定額等資料; 
365交通站365jt.com     (9)以往同類項目成本計劃的實際執行情況及有關技術經濟指標完成情況的分析資料; 
365交通站365jt.com     (10)同行業同類項目的成本、定額、技術經濟指標資料及增產節約的經驗和有效措施; 
365交通站365jt.com     (11)本企業的歷史先進水平和當時的先進經驗及采取的措施; 
365交通站365jt.com     (12)國外同類項目的先進成本水平情況等資料。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     此外，還應深入分析當前情況和未來的發展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。
365交通站365jt.com
365

[1][2][3][4][5][6]下一頁

[NextPage]

$False$